Методология производства


 

По мере роста поступления новых заказов, перед производством встают все более сложные задачи.

Одна из них это увеличение количества отгружаемых металлоконструкций в месяц.

Рост количества заказов, тонн/месяц

Рост количества заказов, тонн/месяц

 

 

В начале нашей деятельности средняя загрузка была около 200 — 300 тонн / в месяц.

Но уже скоро потребовалось наращивать темпы от 500 и  более 1000 тонн / в месяц.

 

 

 

И вот на этом этапе мы столкнулись с интересными и сложными задачами.

  • Ежедневно необходимо принимать 50-80 тонн металлопроката на склады и столько же отгружать готовой продукции.
  • Как сделать так, чтобы в «сердце» производства на сборочно-сварочном участке оказались к строго определённому времени все необходимые заготовки? А их количество и ассортимент на 1 отправочную марку ( например колонну) может достигать несколько десятков.
  • И самое главное как сделать все это с максимальной эффективностью, безопасностью труда и удовлетворённостью НАШИХ КЛИЕНТОВ?

Мы четко понимали что без изменений, без разумного подхода, без постоянного улучшения методов производства, нам не достигнуть поставленных задач.

 

Бережливое производство

Бережливое производство

 

 

С такими задачами сталкивается любое производство.

Большинство успешных производственных компаний использует опыт японского автопроизводителя «Тойота» и систему «Бережливое производство» (Lean production).

 

 

 

 

Наше знакомство с Бережливым производством началось с книг. Список рекомендуемых книг ЗМК Аполло

Первая и настольная книга каждого нашего менеджера, как на производстве, так и офисного сотрудника \"ДАО ТОЙОТА\" Джеффри Лайкер

ДАО ТОЙОТА, Джеффри Лайкер

ДАО ТОЙОТА, Джеффри Лайкер

Наряду с Бережливым производством используется QRM — Quick Response Manufacturing — Быстрореагирующее производство.  Эта методология разработана профессором Раджаном Сури в США.

Раджан Сури

Раджан Сури

 

Быстрореагирующее производство — это стратегия для сокращения времени выполнения заказа, за счет внутренних и внешних операций компании.

Мы постепенно начали знакомить с методами Бережливого производства наших сотрудников, при помощи обсуждения прочитанных книг, совместного обучения.

Например, благодарим за обучение нашего персонала ГК \"Методика эффективного управления\" и  лично Игнатюк Алексея.

 

Бережливое производство на Заводе металлоконструкций Аполло

Бережливое производство на Заводе металлоконструкций Аполло

Теория ограничений и 6 сигм

Теория ограничений и 6 сигм

Мы хотим рассказывать вам о этапах внедрения «Бережливого производства» и «Теории ограничений» на нашем предприятии в хронологическом порядке на нашей странице «ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ»

 

ЗМК Аполло